原标题：都正干货 | 我国药企该往哪走？日本给咱们3个启示
“4+7药品带量收购”、“财政部2019年审计中外医药企业77家”、“DRGs试点城市发布”……短短半年多的时刻，国家在医药范畴雷厉风行的革新，引起医药板块继续震动，职业哀鸿遍野、人心惶惶，摆在咱们面前的问题是，医改降费了做药还能不能挣钱？药企未来的路该怎么走？
想答复这样一些问题，咱们咱们能够先看看老街坊——日本。
注：数据来历我国统计局、医保局和日本厚生劳作省等政府机构
作为发达国家的日本，社会继续健康开展、医药职业开展都走在了我国前面，他们在医药革新中的探究，能够给咱们供给一些启示。
从日本药企的开展来看，可大致分为堆集阶段、并购重组阶段、世界化阶段。
注：1975—2015年日本药企数量改变状况（日本制药工业协会）
堆集阶段（1995年之前），在日本经济腾飞的大布景下，全民医保方针推进医药职业蓬勃开展，药企数量继续不断的添加、规划继续扩展，但职业开展粗暴，操作、办理都不标准；
并购重组阶段（1995-2006），日本经济大惨淡，施行药品降价方针，医药职业开端长达十年的筛选并购重组。药企数量从最高峰的1500多家降到了364家；职业局势如此困难，但药企仍是找到一条新出路——创新药+引进外资。革新之下，医药职业开端走向复苏；
世界化阶段（2006年之后），在进步拷贝药运用率的方针利好下，一起经过海外并购拓展商场，日本医药职业敞开了新一轮增加。以创新药和世界化为模范的武田制药，获益于拷贝药鼓舞方针的沢井医药，10年间股票涨幅都近10倍。可是作为全球前十的药企，武田并没有抛弃在拷贝药商场的竞赛，每年拷贝药营收占其总收入的20%左右；而作为拷贝药龙头的沢井医药，每年都会有几款新的拷贝药上市，保持其职业领先地位。
参照日本药企的开展进程，能够给咱们供给一些思路。我国在“7.22”之后，从粗暴开展的堆集阶段，进入了并购重组阶段，职业趋向于会集，日本企业在这一阶段的战略值得咱们学习：
▎关于有实力的大型药企，能够参照武田制药的创新药+并购重组的战略，牢牢占有商场主导地位；
▎关于中型药企，能够参阅沢井医药的开展道路，走医院（集采形式）加药房出售网络建造的道路，不断拓展出售途径，在商场改变中占有首要方位；
▎关于小型药企，应选好拷贝药种类——比如初仿大种类或许竞赛小的稀有用药种类，只需选好1-2个种类，首要立于不败之地，再谋开展。
医药方针方面，也能够从日本得到一些启示。
早在1997年，日本就开端了拷贝药一致性点评。开端前3年，受方针支撑力度不行和拷贝药研制周期的约束，商场一向不温不火，可是自2000年开端，日本政府公布了一系列鼓舞方针：如医师开拷贝药处方奖赏方针、进步国家主险对拷贝药的付出份额、要求拷贝药在医药商场有必要占有必定的运用份额等一系列方针，敞开了拷贝药在日本开端了长达10年的高速开展阶段。
比照日本，咱们国家从2015年才开端起步，对拷贝药的鼓舞方针还处在开始阶段，除了一些省市出台了鼓舞拷贝药的奖赏方针和4+7试点鼓舞拷贝药以外，其他鼓舞方针还未实施，跟着人口老龄化加重和医保金缺乏的压力，后续势必会出台一系列的拷贝药鼓舞方针，以促进我国拷贝药商场开展。关于国内触及拷贝药事务的企业来说，后续十年将会是一个方针利好时期，怎么提早捉住方针先机，做好战略布局，是每一个相关企业都应该认真思考的问题。
长沙都正生物科技有限责任公司是一家专心于药物临床研讨“一站式”服务的高新技能企业，作为华中地区规划最大的CRO公司，都正生物有着深沉的剖析技能实力、高水平的临床项目办理能力，可大大缩短药品上市时刻，有用为客户节省本钱。
责任编辑：
